Workshop

Gestão de
Empresas Familiares
Minha Empresa & Minha Família

Como vencer os desafios do dia a dia de uma empresa familiar, preservando a qualidade de relacionamento entre os membros da família e construindo uma empresa de sucesso

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Venha encontrar novos caminhos para sua empresa familiar.

https://www.youtube.com/watch?v=N6TfV4PGS-Q&list=PLcj0OgWQdSAUG8Zr3MGjz84fyDhN6_YAJ
  • MÓDULO 1
    CONCEITO E FATORES CRÍTICOS DA GESTÃO FAMILIAR

    1.1 Empresas familiares: forças e fraquezas;

    1.2 Como lidar com os desafios do convívio diário?

    1.3 Como ter uma empresa bem sucedida preservando o relacionamento dos familiares?

    1.4 O dilema:aprender fora da empresa e vir com uma experiência de mercado ou crescer dentro da própria organização?

    1.5 Por que poucas empresas chegam na 2ª geração e menos de 5% chegam na terceira geração? O que fazer para mudar essa realidade?

  • MÓDULO 2
    A DIFÍCIL ARTE DA GESTÃO FINANCEIRA E DA GESTÃO DE CONFLITOS

    2.1 Separando caixa da empresa de caixa da família;

    2.2 Como definir remunerações na estrutura familiar?

    2.3 Como remunerar membros da família que não atuam mais em posição executiva?

    2.4 Como administrar conflitos?

    2.5 Como criar "acordos familiares " que regulem a relação dos familiares com a empresa?



  • MÓDULO 3
    SUCESSÃO E LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES

    3.1 A questão estratégica: sucessor ou herdeiro?

    3.2 Como construir um projeto de sucessão eficaz?

    3.3 Os principais desafios que o sucessor terá que vencer;

    3.4 Como fazer uma passagem de comando sem traumas?

    3.5 Quais os erros mais recorrentes em um processo de sucessão?




  • MÓDULO 4
    PROFISSIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS FAMILIARES

    4.1 Profissionalização é uma questão de gestão e não de parentesco !!!

    4.2 Incorporando conceitos de governança corporativa;

    4.3 Construindo um conceito de excelência na gestão familiar;

    4.4 Protegendo os interesses da família,acionistas e colaboradores;

    4.5 Os desafios da longevidade da empresa familiar em tempos de hiper competição.



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EDUARDO TEVAH

Poucos palestrantes possuem a vivência prática no tema Gestão de Empesas Familiares quanto Eduardo Tevah. Tendo vivido na prática por 30 anos em uma empresa aonde atuava junto com seus pais e irmãos, Eduardo Tevah vivenciou um processo de sucessão e a entrada da 3ª geração. Paralelo a isso, atuou como advisor(conselheiro) em sucessão familiar em dezenas de empresas no Brasil

*Eduardo Tevah é Bacharel em Administração de Empresas pela UFRGS (Universidade Federal do Rio Grande do Sul) com especialização em Gestão de Pessoas. Possui cursos de aperfeiçoamento na Europa e Estados Unidos;

*É atualmente Professor Titular da N Escola de Gestão em BrasílIa;

*Diretor Presidente da DE Consultores Associados e assistido ao vivo por mais de 1.000.000 de pessoas no Brasil e Estados Unidos;

*Reconhecido no mercado como um dos 10 maiores palestrantes do Brasil e uma das maiores autoridades na área de gestão de empresas familiares;

*Entre seus mais de 1.000 clientes na área privada destacam-se empresas como Gerdau, Visa, OI, Unimed, Tramontina, O Boticário, Walmart, Grupo Algar Telecomunicações, NET, entre outros;

*Autor de 05 livros com mais de 300.000 livros vendidos, cujos títulos são:

-Os Diferenciais das Pessoas de Sucesso

-A (R)Evolução-Uma Jornada em Busca do Crescimento Profissional e Pessoal

-O Vendedor Diamante

-A Arte de Fazer as Pessoas Experimentarem seu Máximo

-Preparando a Nova Geração para Vencer;


Você será capaz de...

  • Entender como se estabelecem os conflitos familiares e como lidar com eles no dia a dia;

  • Obter ferramentas concretas para uma gestão financeira eficaz separando o caixa da empresa das despesas familiares;

  • Preparar um processo de sucessão sem traumas e sem o risco do enfraquecimento da empresa;

  • Conhecer o que existe de mais eficaz em gestão financeira e contábil, de TI, de marketing, de pessoas e de processos no âmbito de uma empresa familiar;

  • Estabelecer um acordo entre sócios(protocolo familiar) que normatize as regras gerais de convívio dentro da empresa;

  • Visualizar as vantagens e desvantagens do sucessor aprender dentro da empresa ou vir com uma experiência de fora.

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Deconsultores - Av. Carlos Gomes, 1610 sala 503 | Porto Alegre/RS - Fone:3226-3312 e 84457157